【資産形成】働く人の幸福論 ～Well-beingと労働安全衛生コンサルタントの組合せ～

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【資産形成】働く人の幸福論　～Well-beingと労働安全衛生コンサルタントの組合せ～

慶応義塾大学の前野隆司教授は、科学を用いた幸福学Well -beingの第一人者（元Canonのロボット研修者）です。講演を聴く機会があり、共感が持てたので紹介します。

前野教授は、元々機械工学の技術者であり、私も、機械部門の技術士である点も共感が持てました。

人生を明るく楽しく過ごす幸福論については、尊敬する武田邦彦工学博士が解説する「幸せの4階建て」と前野教授の「幸福論Well -being」の二本建てで十分ではないかと、今のところ考えています。

その中で、安全安心は、幸せの１要素です。労働安全コンサルタントとして、社会とどう向き合っていく行くべきか考えてみました。

今回の記事では、「幸福論Well -being」について紹介します。

ウェルビーイング【電子書籍】[ 前野隆司 ]

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１．Well-being（ウェルビーイング）とは
２．人的資本経営とウェルビーイングの関係
３．幸福学（well-being study）の基礎
- （１）「地位財」型の幸せ＝長続きしない幸せ！
- （２）「非地位財」型の幸せ＝長続きする幸せ！
  - a.幸せを長続きさせる３つの要素（安全、健康、心）
  - b.心的要因（幸せの４つの因子）：精神的に良好な状態
４．所感
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１．Well-being（ウェルビーイング）とは

広義の意味で、健康を含め幸せで良好な状態を指します。Well-beingは、感情としてのハッピーよりも、幸せが継続する状態を指す造語です。

体の「健康」、心の「幸せ（瞬間的な笑顔＋人生の幸福）」、社会の「安全や福祉」の３つから成り立ちます。

アンケートの統計で幸せな人は、以下の４つの傾向が見られます。

・視野の広さ

・チャレンジ精神

・協調性

・やる気や思いやり

図１．Well-being（ウェルビーイング）

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２．人的資本経営とウェルビーイングの関係

人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上に繋げる経営のあり方をいいます。

図２．人的資本経営とウェルビーイング

（１）幸福度とパフォーマンスの関係

a．創造性・生産性

幸福度の高い社員の創造性は3倍、生産性は31％、売上は37％高い

b．欠勤率・離職率

幸福度の高い社員は、欠勤率が41％低く、離職率が59％低く、業務上の事故率が70％少ない

業務上の事故率が70％少ないということは、幸福度の高い職員を増やすことで、職場の安全に繋がるといえます。

労働安全コンサルタントとして、職場の安全指導などにより、安全文化を築きあげていく過程において、幸福度の高い職員が増えるていくことで、安全に関する更なる相乗効果が期待できます。

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（２）米国上場企業1600社以上の分析結果

従業員の幸福度が高い会社は、企業価値、株式市場のパフォーマンス、収益性が高いという結果が得られました。（オックスフォード、ハーバード共同研究より）

図３．幸福度とパフォーマンスの統計

以下の3点を補足しておきます。

・仕事が好きでエンゲージメントが高い社員は、残業してもバーンアウトしない。しかし、見分けられないので、残業規則という一律の労働時間が決められている。

・100の能力の人が、100よりちょっと高い120の仕事をすることで、満足感が高められ、能力アップに繋がる。

・幸せな働き方とは、楽をすることではない。

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（３）幸せな人は健康長寿（幸せは予防医学）

笑顔になるだけで脳が幸せになる。これはパブロフの犬（犬にベルを鳴らしてえさを与えると、ベルを鳴らしただけで、犬がだ液を分泌するようになる）と同じ理屈です。

先進国に住む多くの人で比較したところ、幸せを感じている人は、そうでない人に比べ、7.5～10年寿命が長いという統計結果が出ています。

幸せを感じている人は、スポーツをしたり、野菜を多くとったり、快適な睡眠をとれたりしている等、健康に気を付けているからだと考えます。

修道院の尼僧180人への研究結果だは、修道院に入所したとき幸せと感じていた尼僧の寿命は94歳。あまり幸せと感じていなかった尼僧の寿命は87歳と約7年の差がありました。

人類の医学の進歩：体の医学→体の予防医学→心の医学→心の予防医学へと進歩してきています。

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３．幸福学（well-being study）の基礎

（１）「地位財」型の幸せ＝長続きしない幸せ！

・地位財：他人と比べられる財

・具体的には、金、物、社会的地位・・・金銭欲、物欲、名誉欲の充足

・日本では、高度成長期に10％年収アップ、洗濯機の普及で金と物が増えた時代がありました。

・社会的地位欲としては、カープやタイガースなどの贔屓球団の優勝による高揚感や出世欲などは、時代に関わらず存在しますすが、達成しても幸せが長続きしません。

・最近では、出世しなくてもよい人が増えたり、日本人の大金持ちが減ったりと、時代によって変化しています。これらは長続きしない幸せなので、人生100年時代という、長寿命化社会にとっては、幸せの要素として、瞬間的なものといえます。大金持ちでなくても、ある程度生活できる資金があれば、出世もお金も、50歳以降の「第２の人生」75歳以降では、あまり意味をなさない、どうでもよい要素になってきます。

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（２）「非地位財」型の幸せ＝長続きする幸せ！

a.幸せを長続きさせる３つの要素（安全、健康、心）

安全、健康、心として以下の３つがあります。

(a)安全など、環境に基づくもの：社会的に良好な状態

(b)健康など、身体に基づくもの：身体的に良好な状態

(c)心的要因（幸せの４つの因子）：精神的に良好な状態

日本は、安全なインフラが整備されており、医療機関が充実していて長寿大国であるため、安全と健康は世界一です。

しかし、日本の幸福度は先進国中で最下位です。

つまり、前向きに捉えるならば、心を充実することで、幸福度を上げられる伸び代がある国と言えるでしょう。

図４．幸せの４つの因子

b.心的要因（幸せの４つの因子）：精神的に良好な状態

1）実行力と成長（やってみよう因子）：強み、主体性、経験

・管理職や指導者の立場としては、部下や若年者に、押付けではなく「頑張ってるね！」と励ますことや「君にしか出来ないよ！」と任せることも重要です。

2）つながりと感謝（ありがとう因子）：利他、多様性

・管理職や指導者の立場としては、部下や若年者が、うまくいってなくても「頑張ってるの知ってるよ！」、「社会の役に立ってるね」と気にかけていることを示すことが重要です。

・４つの因子の中で唯一、自己的なものではなく、利他的な因子です。

3）前向きと楽観（なんとかなるさ因子）：チャレンジ精神

・やるべきことはやっての楽観により、会社は伸びていきます。

・自分でできることはやって、やれないことや結果は、どうしようもないので天命に任せる感じです。

4）独立と自分らしさ（ありのままに因子）：自分軸

・あなたらしくありのままに！

・100人居たら100通りの良さ！数学が得意、絵が上手いなど。

・数学と理科が得意ならそれを伸ばす。国語、英語、社会はAIに任す。

・100人居たら100通りの個性。ものの考え方や価値観の違いなど。

・伸び代はある。やることはいっぱいある。

図５．日本と世界の幸福度と生産労働性に関する相関図

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４．所感

日本は世界一、安全な社会で健康医療が充実しています。

しかし、幸福度ついては、先進国中で、だんとつの最下位です。

よって、幸せについて伸び代がある国といえます。

バブルで振れた振り子が30年間停滞しましたが、これから良い方向へ振れると信じています。結婚したい、子作りしたい社会を作っていくにはどうすればよいのか。

自己肯定感が低いということは、伸び代があります。

カイゼン提案が高い人が、幸福度が高い人です。

日本人が、一緒に、日本の幸福度を上げることを考えていければと思います。

私も、労働安全コンサルタントとして、職場の安全文化と安全環境作りに、利他の精神を持って貢献して行きたいと考えています。

以上

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